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CEO-Board relationships in a Post Sarbanes-Oxley Era. The Moderating Effect of the Board of Directors in the CEO Power-Firm Performance Relationship
2009-01-01 Berardi, L.; Minichilli, A.; Zattoni, A.
CEO-Board relationships in a Pre- and Post-SOX Era. The Effect of the Board of Directors in the CEO PowerFirm Performance Relationship
2009-01-01 Berardi, Laura; Minichilli, Alessandro; Zattoni, A.
Titolo | Data di pubblicazione | Autore(i) | File |
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CEO-Board relationships in a Post Sarbanes-Oxley Era. The Moderating Effect of the Board of Directors in the CEO Power-Firm Performance Relationship | 2009 | Berardi, L.; Minichilli, A.; Zattoni, A. | |
CEO-Board relationships in a Pre- and Post-SOX Era. The Effect of the Board of Directors in the CEO PowerFirm Performance Relationship | 2009 | Berardi, Laura; Minichilli, Alessandro; Zattoni, A. |
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