Costituisce obiettivo del presente lavoro l’esame, da una prospettiva resource based, delle relazioni tra l’impiego dei sistemi di controllo di gestione (CDG) ed alcune competenze organizzative (organizational capabilities). La ricerca si focalizza sull’utilizzo di natura diagnostica (diagnostic) ed interattiva (interactive) di un importante aspetto del CDG: il sistema di misurazione della performance aziendale (Performance Measurement System – PMS) in relazione a quattro risorse organizzative (apprendimento strategico, apprendimento organizzativo, motivazione delle risorse umane, miglioramento delle best practices) in grado di condizionare le scelte strategiche, soprattutto in periodi, come quello attuale, caratterizzati da forte discontinuità e turbolenza ambientale. Lo studio, quindi, si propone di verificare: 1) - in che misura l’utilizzo di natura diagnostica ed interattiva dei sistemi di CDG contribuisca alla creazione ed al mantenimento delle risorse organizzative in funzione delle possibili scelte strategiche da adottare 2) - in che misura l’utilizzo dei sistemi di CDG contribuisca al miglioramento della performance aziendale. Dalla ricerca svolta emerge che un utilizzo interattivo dei PMS è in grado di alimentare le quattro competenze distintive di cui sopra, focalizzando l’attenzione sulle priorità strategiche dell’organizzazione oltre che stimolando il dialogo e la comunicazione interna. Va rilevato tuttavia, che, in un momento di particolare incertezza ambientale, un utilizzo di tipo diagnostico dei PMS potrebbe esercitare, all’opposto, una pressione negativa sullo sviluppo di alcune competenze organizzative fondamentali (quali ad esempio la motivazione delle risorse umane) limitando e/o influenzando negativamente le performance complessive dell’organizzazione aziendale.

Sistemi di controllo di gestione a supporto della strategia aziendale. Una prospettiva “resource based” per il superamento delle crisi aziendali

LUCIANETTI, Lorenzo
2012-01-01

Abstract

Costituisce obiettivo del presente lavoro l’esame, da una prospettiva resource based, delle relazioni tra l’impiego dei sistemi di controllo di gestione (CDG) ed alcune competenze organizzative (organizational capabilities). La ricerca si focalizza sull’utilizzo di natura diagnostica (diagnostic) ed interattiva (interactive) di un importante aspetto del CDG: il sistema di misurazione della performance aziendale (Performance Measurement System – PMS) in relazione a quattro risorse organizzative (apprendimento strategico, apprendimento organizzativo, motivazione delle risorse umane, miglioramento delle best practices) in grado di condizionare le scelte strategiche, soprattutto in periodi, come quello attuale, caratterizzati da forte discontinuità e turbolenza ambientale. Lo studio, quindi, si propone di verificare: 1) - in che misura l’utilizzo di natura diagnostica ed interattiva dei sistemi di CDG contribuisca alla creazione ed al mantenimento delle risorse organizzative in funzione delle possibili scelte strategiche da adottare 2) - in che misura l’utilizzo dei sistemi di CDG contribuisca al miglioramento della performance aziendale. Dalla ricerca svolta emerge che un utilizzo interattivo dei PMS è in grado di alimentare le quattro competenze distintive di cui sopra, focalizzando l’attenzione sulle priorità strategiche dell’organizzazione oltre che stimolando il dialogo e la comunicazione interna. Va rilevato tuttavia, che, in un momento di particolare incertezza ambientale, un utilizzo di tipo diagnostico dei PMS potrebbe esercitare, all’opposto, una pressione negativa sullo sviluppo di alcune competenze organizzative fondamentali (quali ad esempio la motivazione delle risorse umane) limitando e/o influenzando negativamente le performance complessive dell’organizzazione aziendale.
2012
9788834828830
File in questo prodotto:
Non ci sono file associati a questo prodotto.

I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.

Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/11564/237419
 Attenzione

Attenzione! I dati visualizzati non sono stati sottoposti a validazione da parte dell'ateneo

Citazioni
  • ???jsp.display-item.citation.pmc??? ND
  • Scopus ND
  • ???jsp.display-item.citation.isi??? ND
social impact