Il testo si occupa del controllo di gestione definendone i profili di indagine nonchè le diverse fasi in cui è idealmente scindibile. Partendo dalla definizione ed analisi della performance aziendale nella sua dimensione economico-finanziaria attraverso il bilancio, si passa poi a considerare la contabilità analitica e la contabilità dei costi quale supporto informativo per la presa delle decisioni. Si analizzano, poi, il full costing, il direct costing e la break-even analysis quali modelli decisionali da impiegare per la massimizazione dei risultati economici. Successivamente ci si addentra nel controllo startegico della gestione, considerando l'actvity-based costing, il target costing ed i costi della qualità, per poi passare all'analisi del budget aziendale e del sistema di reporting tradizionale ed innovativo.
Controllo di gestione e performance aziendale
LIZZA, Pierluigi
2007-01-01
Abstract
Il testo si occupa del controllo di gestione definendone i profili di indagine nonchè le diverse fasi in cui è idealmente scindibile. Partendo dalla definizione ed analisi della performance aziendale nella sua dimensione economico-finanziaria attraverso il bilancio, si passa poi a considerare la contabilità analitica e la contabilità dei costi quale supporto informativo per la presa delle decisioni. Si analizzano, poi, il full costing, il direct costing e la break-even analysis quali modelli decisionali da impiegare per la massimizazione dei risultati economici. Successivamente ci si addentra nel controllo startegico della gestione, considerando l'actvity-based costing, il target costing ed i costi della qualità, per poi passare all'analisi del budget aziendale e del sistema di reporting tradizionale ed innovativo.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
