MUTAMENTO SOCIALE E PUBBLICA AMMINISTRAZIONE. IL CASO DELLA DIRIGENZA PUBBLICA

L'esigenza di creare una dirigenza pubblica innovativa, efficiente e dinamica, capace di reagire ai rapidi mutamenti sociali ed economici è legata all'evoluzione organizzativa della Pubblica Amministrazione. L'esplosione di nuovi profili professionali è connessa ad una logica del superamento dei contratti tipici e all'affermazione di moderni sistemi produttivi capaci di favorire l'interazione e lo scambio di esperienze tra pubblico e privato che i tradizionali modelli di riferimento non riescono a controllare e gestire. I termini del confronto auspicano il passaggio da una progressione di carriera, basata essenzialmente sull'anzianità di servizio, ad una in cui l'elemento principale è l'attitudine del singolo a favorire il consegiumento degli obiettivi dell'Ente presso cui lavora. Ciò comporta l'introduzione di elementi privatistici nel settore del pubblico impiego. Il d.P.R. 24 settembre 2004, n. 272 stabilisce le modalità per acquisire la qualifica dirigenziale nelle amministrazioni statali proseguendo una revisione del pubblico impiego in grado di soddisfare le moderne esigenze.