Il lavoro affronta il tema del cambiamento delle pratiche di controllo di gestione durante la crisi. Dopo aver illustrato il concetto di cambiamento all'interno della prospettiva istituzionale, il lavoro utilizza il framework di Bourdieu per descrivere, prendendo a riferimento una subsidiary di una multinazionale leader nel settore della componentistica per auto, quali dinamiche interne si sono innescate a seguito della crisi al fine di consentire ai sistemi di controllo di gestione di tornare ad essere pratiche autentiche, in grado, cioè, di stimolare realmente il miglioramento dell'efficienza e dell'efficacia, e non più dei rituali. Nel caso di specie il ripristino della funzionalità dei sistemi di controllo è passato attraverso l'eliminazione di barriere interne che perpetuavano la separazione delle misurazioni produttive da quelle finanziarie.
Crisi e cambiamento delle pratiche di controllo di gestione. Un caso di studio.
DELLA PORTA, Armando
2012-01-01
Abstract
Il lavoro affronta il tema del cambiamento delle pratiche di controllo di gestione durante la crisi. Dopo aver illustrato il concetto di cambiamento all'interno della prospettiva istituzionale, il lavoro utilizza il framework di Bourdieu per descrivere, prendendo a riferimento una subsidiary di una multinazionale leader nel settore della componentistica per auto, quali dinamiche interne si sono innescate a seguito della crisi al fine di consentire ai sistemi di controllo di gestione di tornare ad essere pratiche autentiche, in grado, cioè, di stimolare realmente il miglioramento dell'efficienza e dell'efficacia, e non più dei rituali. Nel caso di specie il ripristino della funzionalità dei sistemi di controllo è passato attraverso l'eliminazione di barriere interne che perpetuavano la separazione delle misurazioni produttive da quelle finanziarie.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
