Gli Autori si propongono con questo saggio di esplorare, attraverso alcuni dei più importanti strumenti interpretativi della Teoria della Complessità, modalità diverse di intendere le relazioni organizzative che consentano l'evidenziarsi di gerarchie bottom-up fino all'emergere dell'identità relazionale del gruppo o della comunità aziendale. Attraverso l'analisi dei presupposti che guidano l'approccio dominante nelle organizzazioni, quello gerarchico top-down, gli Autori evidenziano come esso risponda non solo ad una forte necessità di semplificazione riduttiva della gestione ma anche e soprattutto alla incapacità del management di staccarsi da quei schemi concettuali di riferimento che hanno dominato il sistema decisionale nelle reti sociali negli ultimi secoli. gli autori terminano il saggio proponendo una serie di possibili interventi di training e change management che consentano di interrompere questo loop implosivo a favore del passaggio da un approccio riduzionista che sostiene l'identificazione organizzativa ad un approccio complesso che stimoli l'emergenza di una identità relazionale.

DECISIONE, AZIONE E COMPETENZA ETICA. UN APPROCCIO COMPLESSO ALL'IDENTITA' SOCIALE

SIMONCINI, Dario;
2013-01-01

Abstract

Gli Autori si propongono con questo saggio di esplorare, attraverso alcuni dei più importanti strumenti interpretativi della Teoria della Complessità, modalità diverse di intendere le relazioni organizzative che consentano l'evidenziarsi di gerarchie bottom-up fino all'emergere dell'identità relazionale del gruppo o della comunità aziendale. Attraverso l'analisi dei presupposti che guidano l'approccio dominante nelle organizzazioni, quello gerarchico top-down, gli Autori evidenziano come esso risponda non solo ad una forte necessità di semplificazione riduttiva della gestione ma anche e soprattutto alla incapacità del management di staccarsi da quei schemi concettuali di riferimento che hanno dominato il sistema decisionale nelle reti sociali negli ultimi secoli. gli autori terminano il saggio proponendo una serie di possibili interventi di training e change management che consentano di interrompere questo loop implosivo a favore del passaggio da un approccio riduzionista che sostiene l'identificazione organizzativa ad un approccio complesso che stimoli l'emergenza di una identità relazionale.
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/11564/461483
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