Il sub-sistema organizzativo nei suoi elementi distintivi e nell’architettura del processo decisionale

La concezione sistemica dell’azienda e la sua presupposta scomponibilità nei sub-sistemi organizzativo, gestionale ed informativo, di ordine inferiore, promuove lo stu-dio delle peculiari attività che attengono il funzionamento di ogni sub-sistema. Al sub-sistema organizzativo compete, in estrema sintesi, l’individuazio¬ne e la combinazione dei fattori materiali, immateriali ed umani per l’efficiente raggiungimento degli obiettivi aziendali. In questa sede, dunque, vie¬ne analizzato il suo funzionamento procedendo dalla definizione generale dell’attività all’approfondimento delle scelte fondamentali che in esso si intraprendono, sia in sede di istituzione dell’impresa sia durante il suo funzionamento. Dati i profondi legami con il sub-sistema della gestione e quello della rilevazione, l’analisi degli atti di organizzazione include necessariamente le ri¬cadute sugli altri sub-sistemi consentendone una visione unitaria in coerenza con i dettami della disciplina economico-aziendale. È necessario premettere che l’analisi dell’organizzazione aziendale non può limitarsi al solo studio della struttura delle forze personali e delle funzioni, poiché molteplici sono gli elementi e le variabili che concorrono a de¬finirla. Ne deriva un quadro complesso che, parallelamente all’evoluzione delle aziende nel sovra-sistema ambientale, ha influenzato gli studi teorico-dottrinali fino alla creazione di modelli più o meno rappresentativi della realtà fenomenica, e con diversa capacità di fornire con valenza normativa indirizzi di riferimento alle imprese concretamente operanti. I temi relativi alla valutazione di convenienza all’istituzione dell’impresa, alla sua localizzazione ed alla sua dimensione attuale e prospettica, alla scel¬ta della veste giuridica, all’istituzione di un assetto organizzativo e dei relativi meccanismi operativi di coordinamento, allo stile direzionale sono tutti argomenti attinenti il momento organizzativo della generale attività del sistema-azienda. I riflessi delle suddette problematiche sulle condizioni di equilibrio generale e particolare e sulla capacità dell’azienda di perdurare nel tempo gra¬zie ad un continuo processo di creazione di valore, costituiscono oggetto di ulteriore approfondimento all’interno del capitolo.