Il contributo dedica ampio spazio al processo di attrazione e acquisizione delle risorse umane, analizzando le principali metodologie di workforce planning, i canali di recruiting, i criteri di selezione e le modalità di inserimento dei nuovi collaboratori. Particolare rilievo viene attribuito al concetto di fit organizzativo e alla centralità delle competenze, elementi determinanti per garantire un inserimento efficace e coerente con i valori e gli obiettivi dell’impresa.
Il processo di attrazione, selezione e inserimento delle risorse umane
Paola Giansante
2025-01-01
Abstract
Il contributo dedica ampio spazio al processo di attrazione e acquisizione delle risorse umane, analizzando le principali metodologie di workforce planning, i canali di recruiting, i criteri di selezione e le modalità di inserimento dei nuovi collaboratori. Particolare rilievo viene attribuito al concetto di fit organizzativo e alla centralità delle competenze, elementi determinanti per garantire un inserimento efficace e coerente con i valori e gli obiettivi dell’impresa.File in questo prodotto:
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