L’articolo descrive le conseguenze di differenti modalità di implementazione della Balanced Scorecard (BSC). Attraverso l’utilizzo di un modello di regressione lineare su un campione di 103 organizzazioni aziendali, l’articolo mette in evidenza significativi limiti applicativi del modello derivanti, in primis, dalla sua progettazione tecnica in grado di limitarne decisamente l’efficacia.

L’adozione della Balanced Scorecard: i risultati di una ricerca

LUCIANETTI, Lorenzo
2011-01-01

Abstract

L’articolo descrive le conseguenze di differenti modalità di implementazione della Balanced Scorecard (BSC). Attraverso l’utilizzo di un modello di regressione lineare su un campione di 103 organizzazioni aziendali, l’articolo mette in evidenza significativi limiti applicativi del modello derivanti, in primis, dalla sua progettazione tecnica in grado di limitarne decisamente l’efficacia.
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