Capitale sociale e organizzazione per progetti

Organizzare per progetti vuol dire dare alle unità organizzative progettuali grande autonomia e responsabilità per avere maggiore elasticità strategica complessiva. Le conoscenze, le capacità e le risorse sono riunite mediante l’esecuzione di progetti per sviluppare prodotti e servizi innovativi entro un determinato periodo di tempo. Le unità progettuali tuttavia, svolgendo al proprio interno tutte le funzioni di supporto di cui hanno bisogno, spesso agiscono come serbatoi isolati di risorse che riducono in maniera significativa i flussi di comunicazione e gli scambi all’interno dell’organizzazione. In questo lavoro si analizza l’impatto che il capitale sociale dei diversi progetti determina sulla performance all’interno dell’organizzazione. Attraverso la somministrazione di questionari sociometrici sono stati raccolti dati su 57 progetti di un’azienda che opera nel settore delle costruzioni. I risultati mostrano come l’intensità con cui i progetti sono connessi gli uni con gli altri, comunicando e scambiando risorse, ha delle implicazioni sulla performance conseguita.