In assenza di successori interni, le imprese familiari italiane investono in formazione o scelgono tra delega a manager esterni e vendita parziale dell’azienda. Quattro casi emblematici nell’analisi del Mip.
Quando mancano gli eredi
DE MASSIS, Alfredo Vittorio;
2006-01-01
Abstract
In assenza di successori interni, le imprese familiari italiane investono in formazione o scelgono tra delega a manager esterni e vendita parziale dell’azienda. Quattro casi emblematici nell’analisi del Mip.File in questo prodotto:
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