L'articolo analizza il paradosso della longevità nel family business italiano: le caratteristiche che hanno reso longeve le imprese familiari sono le stesse che devono essere continuamente reinterpretate perché restino competitive. Gli autori distinguono il "core" (missione, valori, reputazione, competenze, legame con il territorio) dalla "periphery" (tecnologie, processi, modelli organizzativi, mercati e canali), e sostengono che le imprese più longeve cambiano quasi tutto tranne ciò che costituisce la loro identità. L'argomento è illustrato con i casi di Frescobaldi e Thun e applicato a cinque pressioni emerse dai dati Istat (Censimento permanente delle imprese, Rapporto annuale 2026): la prudenza che diventa rigidità, la scarsità di competenze, la conoscenza intrappolata nell'invecchiamento della forza lavoro, il divario digitale e di adozione dell'IA, e il passaggio generazionale. Per ciascuna sono indicate azioni operative. L'articolo conclude che la domanda decisiva non è quanto un'impresa familiare sia disposta a cambiare, ma quanto sia disposta a proteggere.
Il family business e il paradosso della longevità
De Massis, A.
;Magrelli, V.
;Vazzoler I.
;Cellini, R.
In corso di stampa
Abstract
L'articolo analizza il paradosso della longevità nel family business italiano: le caratteristiche che hanno reso longeve le imprese familiari sono le stesse che devono essere continuamente reinterpretate perché restino competitive. Gli autori distinguono il "core" (missione, valori, reputazione, competenze, legame con il territorio) dalla "periphery" (tecnologie, processi, modelli organizzativi, mercati e canali), e sostengono che le imprese più longeve cambiano quasi tutto tranne ciò che costituisce la loro identità. L'argomento è illustrato con i casi di Frescobaldi e Thun e applicato a cinque pressioni emerse dai dati Istat (Censimento permanente delle imprese, Rapporto annuale 2026): la prudenza che diventa rigidità, la scarsità di competenze, la conoscenza intrappolata nell'invecchiamento della forza lavoro, il divario digitale e di adozione dell'IA, e il passaggio generazionale. Per ciascuna sono indicate azioni operative. L'articolo conclude che la domanda decisiva non è quanto un'impresa familiare sia disposta a cambiare, ma quanto sia disposta a proteggere.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
