L'approccio integrato al controllo aziendale in un periodo di crisi "eccezionale". Il caso del Gruppo Farnese

Questo contributo si propone di esplorare in che modo un cambiamento radicale dell'ambiente circostante, causato da una crisi sistemica senza precedenti, quale il Covid-19, spinga verso scelte e decisioni drastiche, modificando in profondità il ciclo operativo ordinario delle attività aziendali precedenti la crisi. Si procederà con un'analisi qualitativa che prevede lo studio di un Gruppo che opera nel settore vitivinicolo, fiore all'occhiello del Made in Italy. Si effettuerà un'analisi del sottosistema informativo che, per sua natura lavora per l’acquisizione di cono-scenza, arrivando al sottosistema gestionale che mira anche alla diffusione della nuova cono-scenza generata. Esso dovrebbe, inoltre, essere in grado di risolvere e andare oltre le difficoltà. L'obiettivo è indagare la creazione di un'integrazione simbiotica, sinergica, tra questi due sotto-sistemi che reagiscono ai mutamenti in modo improvviso e focalizzare quali mutamenti siano avvenuti nell’ambito delle attività del controllo aziendale.